一部分手机店人员流动很大，一部分手机店都能把大部分店员留住。在人力资源管理上，对于留住员工，有着详尽的一系列措施，让我们一起来学习下。  
1. 重视人力资源的优良传统
 
从一名店员进店开始，就为他做好资料记录，并制定在店内长期的成长规划，要求店员在一定时间内，达成相应的成长要求。如果店员遇到困难，手机店所在公司会给出相应的培训，帮助店员获得成长，一步步实现提升收入，获得发展的就业初衷。
 
 
2. 合理的劳动政策及公司福利
 
无序的劳动方式，会让员工觉得无所适从，做了很多，却不明白自己做了哪些有意义的事情。单纯的高福利，也并不能更好地激发员工斗志。
应该给出员工工作的目标，告诉员工为什么而做应该做到什么程度，做到什么程度是合格的，做到什么程度是优秀的，让员工有一个努力的方向。
福利与员工付出相关，让员工知道做到什么程度，会得到怎样的福利，让员工会为自己的收益而有计划地付出。
当员工知道自己工作的意义和如何能够获得良好收益，彼此间就会形成向既定目标的你追我赶的拼搏意识，这是**的团队氛围。
 
3. 让员工用**的工具
 
与其给员工**的鱼，不如花钱让员工拥有更好的渔。
 
拥有更好的工具，帮助自己的工作做得更好，会让员工感到由衷的欣喜，在工作中，赢得成功，靠自己的努力创造收益，会让员工产生成就感和自豪感。
 
 
员工会因为在其他公司得不到类似的工作体验和优越感，而更乐于留在拥有更高级工作工具的公司。
 
这种工具，可能是某样物品，可能是精美的陈列展示环境，可能是良好的售后维修服务，把钱花在这些上让员工靠自己的努力赚钱变得更容易，会是更好的选择。
 
4. 舍得对员工的未来进行投资
 
应该让员工有机会学习到更好的知识和技能，这样，公司才会是处于进步中的。
因为公司的核心不是公司的办公楼或器械，而是公司的人。只有公司的人进步，公司的整体实力才会进步。
 
事实证明，优秀的企业最重要的是拥有优秀的人。
 

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