三四级市场的“地头蛇”们也是合纵连横，意欲捍卫在本市场的相对优势地位。2010年7月初，包括江苏汇银家电、浙江百诚集团、江苏文峰电器在内的60余家专注于三四级市场的消费电子和家电渠道商结盟，成立了全国消费电子渠道商联盟，希望联合起来掌握更多的话语权。
以格力、美的、海尔为代表的强势品牌，为了加强对终端市场的掌控，也在快速推进品牌专卖店。
但进入2012年以来，大连锁强势下沉的态势受到遏制，因为直营连锁卖场的经营管理方式如何适应农村市场的特征，仍是未能攻克的一大课题;区域连锁联盟在没有一个共同认可的模式下，如何实现有效整合也无法给出明确答案;而品牌专卖店虽然发展已有多年，但依然难以满足消费市场多元化的产品需求。
分析人士认为，整合渠道市场、实现连锁化经营，是未来家电市场发展的必然趋势。
电商的困境
如果说，农村市场是家电业未来发展的广阔蓝海，电商模式则是家电业未来的重要支点。为了抢占网购市场份额，苏宁、国美等传统零售巨头也纷纷试水电子商务。苏宁易购喊出“10年3000亿”、“网上再造一个苏宁”的口号。国美电器总裁王俊洲也雄心勃勃地表示，到2014年，国美电器电子商务目标达到200亿-250亿元规模，占据中国电子商务B2C市场15%的份额。
不过，由于无法克服的先天缺陷，电商企业在农村市场乏善可陈。由于缺少线下实体体验店的支撑，电商在配送时效、购物体验、售后服务等方面存在诸多不足，特别是在农村市场，由于互联网普及率较低、硬件建设滞后、物流配送困难等客观原因，短期内电商很难在这一领域实现较大突破。
正是看到电商在农村家电市场的前景和困境，多方达也正积极酝酿启动这一领域的探索之旅。从2009年开始，多方达就在全国多地试点运营，目前形象店已经有近500多家。未来，多方达将在全国布局24个营销中心和大型物流仓储基地。
多方达创始人王焕江表示，多方达希望将农村比较琐碎的家电门店联合起来，统一渠道和形象设计。
严格来说，要联合其他企业，比如前期有30个企业参与供应，联合几百个分销商作为股东，由每个分销商控制100个门店。“我们希望全国绝大部分的乡镇都有我们分销门店的加盟店，形成一个全国性的贸易体系。我们主要是做供应链管理，不以零售为目的，做统一零售的思想只是为了巩固供应链。”
业内人士认为，多方达家电连锁的经营模式有别于国美、苏宁自建门店，也有别于海尔、格力等专卖店，其加盟店多是三四级市场甚至是四五级市场的经销商，更像是一个农村家电销售市场的代理商“大联盟”。
新发展模式
“我们要打造中国农村市场家电连锁第一品牌。”王焕江宣称，“我们现在努力的方向是大力发展销售渠道，一、二、三线城市有苏宁和国美，那么农村市场的家电连锁就交给我们来做吧。”
多方达商业模式的底气来自其“三大平台、四大优势和五大保障”，即搭建起终端零售平台、信息共享平台与信用卡结算平台等平台，创造零门槛、零风险、收益大及规模大的营商环境，使经销商获得品牌、集中采购、物流售后、企划活动及期股权等保障。
业内人士分析，这一模式具有诸多优势。
其一是投入成本低。连锁模式最大的运营成本一是租金，二是人工。如果能革命性地降低租金成本和人工成本，则行业的整体毛利将显著提高。多方达模式做到了这点。
其二是易于复制。连锁的本质是可复制性。该模式在统一品牌、统一形象、统一采购、统一标准的基础上，深得加盟商的认可和接受，比较易于复制推广。在未来3年内，多方达预计发展3万家加盟连锁门店，基本实现一镇一点的网络布局。
其三是保障店主经营自主权。农村市场与城市市场相比，具有市场分散、消费分散、消费偏好不同、口碑人脉突出及赊账消费等特点。这些特点决定了农村市场家电营销应该采取整合经销门店、发挥店主经营自主权的方式，从而极大提高单店效能。
其四是易于快速提升规模、提高利润。多方达模式整合了农村市场数以万计的加盟连锁门店，从而快速提升销售规模，在此过程中，中间环节被压缩了，厂门到店门的距离缩短了，利润正来自于对供应链的有效管理。
据悉，多方达将在2013年进行模式升级，上线多方达B2C商城，将1万家加盟连锁门店升级为B2C商城线下实体体验店。实体体验店作为多方达网络销售的购物体验、品牌宣传、导购服务、物流配送、增值服务、退换货服务的窗口，从而实现线上线下一体化(O2O模式)的新型电商模式。
多方达高层人士还透露，根据当前多方达的发展速度，2012年企业销售规模将达到40个亿，2013年将达到100个亿。目前正在与多家VC接洽，谋求在合适的时机登陆资本市场。
承载着家电业未来希望的农村市场，正在激荡的格局中快速走向整合。多方达模式正以快速发展的业绩，逐渐崭露出领航者的姿态。唐山墙体广告
