管理咨询对企业的管理诊断，如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业管理咨询，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。
医生之于顾客，有的是例行检查，预防疾病的发生；有的是身体不舒服，向医生咨询，总而言之，一个人有了不舒服的情况，就要问诊于大夫，以便找出疾病的原因，对症下药，进行适当的治疗。
在企业管理中，这种诊断程序和医生诊断患者的流程基本相同，聪明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择哪个管理专家做进一步的诊断和治疗，要根据企业具体情况确定。
总之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
华为是中国乃至世界优秀的电信设备供应商，后来又做手机，现在的手机销量已经是中国第一，而华为之所以能够获得现在的成就，最重要的是他的管理水平，其中《华为基本法》、华为的轮值主席制度，激励制度等等都被无数中国企业所模仿。海尔，从当年怒砸冷箱，到中国最大家用电器制造商，海尔售后更是成为优秀售后的代名词。海尔的赛马不相马，海尔的用人，也是中国制造企业所不断学习。这两家公司的管理水平，在中国企业界都是数一数二。但他们每年还要花几千万，甚至上亿元的钱，找外部咨询公司帮助提升管理。
其实，华为的《基本法》，激励制度等都是外部咨询公司帮助设计的。而海尔的管理制度也是在外部咨询公司指导下建立的。
从中我们可以看到管理咨询公司对企业发展的重要性。企业的人才是有限的，找咨询公司就是最大限度地利用社会的人才为己所用。管理咨询到底有哪些价值呢？
管理咨询的就是让第三方以客观的态度，了解情况，判别病情，探求原因，促使企业生理恢复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。
一、分析问题专业，准确找到症结
对企业来说，往往从内部难以系统和准确的找到问题，所以需要具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部视角的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析企业存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去制定符合企业现状，可执行，又有所创新、突破的思路与方案。
二、公正独立，科学客观
管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。
三、紧密配合，促进技能提升
通过管理咨询的辅导可以提升企业解决问题的能力。咨询顾问通过多年的总结，已经建立自己发现和解决问题的方法和思路，企业管理者在项目咨询辅导过程中，可以得到这些方法，培养企业解决问题的能力。
管理咨询近年来，在国内发展加快。目前，在世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司。
直线管理咨询作为一家定位高科技企业营销咨询公司，以实战、实效、实操，获得客户好评。