如果你想做一个聪明的管理者小编认为你至少该知道以下几点：
、有问题要直截了当抓住重点
无论员工出现什么样的问题不要拐弯抹角或是絮絮叨叨批评一大堆。因为没有人能够那么 的猜到你的心思更没有人可以一次性听进去那么多的话。所以捡重点说有什么要改进的地方直截了当的告诉员工这样员工才能明白问题在哪里。
、经常与员工进行交流
其实员工才是奋斗在 线的人他们虽然不懂管理却比一个管理者见得多听得多。所以做什么都不能独断要多听听员工的建议定期的与员工进行交流给他们发言权假如提出的意见可行也可以适当的给予奖励。
、建立规范的工作制度
建立严格的管理制度规范员工是非常必要的对各个岗位各个职位的员工都要有所规范使得每个员工对自己的工作内容非常的清楚。他们知道自己该做什么不该做什么就会避免很多不必要的问题产生。当然这种制度要合理的不能过于严苛。
、赏罚分明奖励机制不能缺少
从小我们就爱听老师表扬自己孩子尚且如此更何况大人呢？适当的表扬和奖励是能够满足员工的内在需求的。而且奖励更好要以公开的方式公开奖励标准要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。表扬和奖励如果不公开不但失去它本身的效果而且会引起许多流言蜚语。另一方面奖励的时效很重要奖励刚刚发生的事情而不是已经被遗忘的事情否则会大大减弱奖励的影响力。
中华餐饮加盟认为管理者和员工之间想营造一个和谐团结的氛围得讲究方法。想留住员工的心就得公平公正合理地对待员工这世界上所有的事情都是“两好换一好”的你合理的对待员工员工自然也会尊重的所有决定。