随着互联网技术的普及和传统企业转型的需求，社会中各行各业的产品都在迅速发展，产品的更新迭代频率越来越高。这不仅改变了人们的生活，更改变了互联网行业的生态。
一个高水准的产品创意，不仅能让一个不起眼的品牌一夜走红，更能引爆整个互联网生态圈。由此，产品经理这一职业应运而生。
面对产品经理岗位多金又体面的认知，很多人也义无反顾地转行去做产品经理，就连与产品经理经常打交道的运营，也厌倦了每天繁琐工作，纷纷转向产品经理。
转行的动机，除了被产品经理华丽的外表所吸引，更多的还是基于以下几点原因：
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首先，在精神层面上，每个人都怀揣一颗改变世界的心，想要在有生之年干出一番大事业！而人的成就感恰好来自于两样东西：创造和毁灭。
产品经理，正是兼具这两样法宝的一个神奇物种：能够基于一个创意，去创造一个本不存在于这个世界上的事物，去满足普罗大众的需求，有的甚至可以改变世界，比如乔布斯、小马哥。也可以在自我创造的基础上进行毁灭，利用自己的理解和手段，根据用户需求变化，不断迭代产品，使之持续适应用户的需要，在激烈的竞争中立于不败之地！
这对于习惯了单调生活，想要寻求突破的运营人而言，无疑极具诱惑力！
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其次，运营工作内容繁琐，价值含量低，个人能力提升慢！
相对于产品经理工作的井井有条，运营工作相当琐碎。从写文案到审核内容，从运营客户到策划活动，各种杂事，都可以丢到“运营”的范畴内。
总体而言，运营的具体工作主要有两方面，一是拉新、引流、转化，包括第三方渠道推广，病毒营销、策划活动、新媒体推广、广告投放、品牌传播之类的；二是用户维系，包括客服、用户体系建设、用户激励、用户召回、运营机制设计、活动等等。
在专业性方面，研发需要懂技术懂代码，设计需要有美感和设计感，产品经理需要懂一堆方法论和各种原型工具，但对于运营，似乎每个人都能够跑出来说两句，聊聊一个产品该怎么推广，一个活动如何策划。因而，相当一部分运营人每天干的都只是各种纯人工式的体力活，工作价值含量低，个人能力提升很慢。
在这样的工作状态下，虽然多年之后，凭借资历，你可能会混出一个不错的未来，但又有多少人在光明到来之前就已经被琐碎的工作内容、低廉的薪资待遇耗尽了所有精力与灵气，想要追求更好的，已是力不从心。
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同时，与产品经理的核心地位相比，运营充其量算是个打杂的！产品经理在团队中核心灵魂的地位也在深深刺痛着每一位运营人的心！
尤其是在互联网行业里，绝大多数成熟的互联网公司，内部多采用“产品驱动运营”的组织架构。在这种结构下，整个运营团队基本上是受产品领导的。因而，从定位上来看，运营团队所有成员的角色更像是一个个螺丝钉，只需要定期生产或整合出符合标准的内容，配合产品推广策划做些活动，维护好核心用户即可。这些工作既不会对运营团队有更高的要求和期待，也不会给到运营团队更大的发展和提升空间。
这类本身就没有打算给运营人员更多发展机会的架构，导致的结果就是，有的人即便真的在运营岗位上能力突出，也因存在感太低，个人价值得不到实现，在产品岗位的诱惑下，适时转岗了。
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最后，也最有现实意义的就是，运营转产品，转行成本很低，很多人干了几年运营，从产品运营过渡到产品经理就变成顺理成章的事情。为什么这么说呢？
第一，虽然运营不受重视，但是本质上，运营和产品是相通的，运营接触的是最底层的用户，在与客户的沟通交流中，逐渐读懂用户心理，而产品经理最重要的技能之一，就是了解自己的客户，满足核心客户的要求！
第二，每个人都需要成长，运营做到一定程度后，会发现自己需要有完整的计划和系统的流程来搞运营，而产品这块正是你所要拓展的。当拓展了产品这块工作后，产品功能就能为运营服务，等你工作3-5年，有运营经验后，就会上升到管理层，不仅要追求运营目标，更要学会带领团队去实现目标。此时，你要学习的就是像产品经理一样，清楚每一位成员的优势，根据工作需求，充分发挥每一位成员的特长，带领大家一起完成工作目标。
这样一来，运营很轻易地就过渡到了产品经理！
好的产品经理能够读懂用户，而好的产品又是运营出来的。当你在运营岗位坚守几年，摸透了用户心理，深谙运营之道和领导的艺术，又不满于现在的薪资待遇，想要去到另一片天地去闯一闯，产品经理无疑是一个最好的选择！
选择产品经理，运营之路才会越走越宽！运营产品，更运营自己的未来！