昆仑润滑油级别粘度
车主在选用润滑油时一定知道车辆使用的温度环境，然后按车辆说明书要求的用油级别和粘度要求去购买润滑油，购买时仔细查看油品外包装上的级别和粘度标示，要选用满足低级别及以上要求的润滑油。
在新车磨合期内一般选用粘度级别为15w/40或40的润滑油进行磨合。因为新车或发动机大修后，各部件配合间隙不均或过紧，需要在磨合期内进行磨合调正，如选用较大黏度的润滑油，在配合间隙不是很好的摩擦副表面上不易形成润滑油膜而形成干摩擦，造成磨损过度，甚至出现烧瓦、抱轴等机械故障。黏度较小的润滑油由于流动性较好而能达到更好的清洗作用和冷却作用。
昆仑润滑油服务理念
“人车油是构成汽车产业链的重要环节，昆仑润滑油正在积极探索维持三者平衡，促进和谐共处的有效办法。”昆仑润滑油表示，作为我国润滑油行业的正在积极灌输给汽车产业链相关行业和消费者正确的润滑理念和润滑方式，努力寻求人车油之间的平衡法则，为实现汽车产业链的和谐发展不遗余力。
“车人合一”：润滑之心关爱灵动之行
对车的润滑和对车主与司机的关爱，作为企业生产营销的理念，贯穿了昆仑润滑油的发展历程。
如今，中国润滑油行业结束了持续多年的产销两旺，快速增长之后，开始增速放缓。有行业专家表示，润滑油企业想要领跑行业，面临“绿色发展”的命题。
“车人合一”的关爱，成为“昆仑”品牌推进的巨大推动力。
昆仑人这样诠释他们积极倡导和严格遵循的关爱理念：卓越品质，提供润滑状态--对机器的关爱；个性化服务，独特换油体验--对客户的关爱；倡导亲情营销，热心公益事业--对社会的关爱；低能耗，低污染，可再生包装--对环境的关爱；营造发展空间和宜人工作氛围--对员工的关爱。
这是“昆仑”的庄严承诺。
当前，在国际市场上润滑油产品在生产环节所创造的增加值只占30%，而70%的增加值来自以品牌为标志的研发和营销环节。昆仑润滑油采用本土化“适用性”研制准则，从高端产品到特种专业用油，从大宗散油到包装油，以其多元化、多层次的产品满足不同客户的需求。
在终端网络建设上，昆仑润滑油积极进入城市汽修、汽配厂，开发高端市场大客户；在全国各地建立了俱乐部性质的“换油工人之家”，在出租车司机中发展“昆仑会员”，并定期将同一城市的会员组织起来，参加公益活动。
同时，昆仑润滑油也一直在关注未来汽车产业人才的培养，认为汽车人才的竞争起始于校园，为此昆仑润滑油不仅全程支持大学生方程式汽车大赛，更派出研发一线的高级工程师跟随大赛组委会校园行活动，深入十多所高校，将专业的润滑油知识带进高校课堂，并为赛车制造提供润滑指导，帮助高校学子树立起专业的润滑理念，为汽车产业未来发展做出自己的贡献。
改进润滑，树立环境友好社会形象
昆仑润滑油在推进品牌整合的同时，从“利民生”的角度出发，积极推进润滑改进，倡导环境友好，为建设资源节约型社会做出贡献。
昆仑润滑油以自身具有的的科技实力，开发满足日益严格的环保法规要求的清洁燃料生产技术。已成功开发出适用于中国高烯烃含量汽油的第四代汽油清净剂，这一技术的开发及应用为供给城市清洁汽油提供了技术支撑。同时，昆仑润滑油品牌整合还积极推进基础油的生产工艺改进。在基础油研制方面，昆仑的加氢裂变基础油较普通的矿物基础油有了质的飞跃，运用这种技术生产的润滑油产品更加节能、更加环保，受到了消费者的普遍欢迎。
此外，昆仑润滑油充分考虑到国情、气候、路况、车况等诸多因素，倡导合理润滑。如中国车辆使用年限在8年到12年，而发达国家车辆使用年限一般在3年到5年；中国很多地区风沙大尘埃多，堵车较严重，对保持发动机部件清洁性，防止油泥积炭产生的要求与发达国家差别很大等。
为此，昆仑润滑油特别开发、生产出技术超前，且适合中国国情的润滑油产品。昆仑润滑油几年前就在配方中加入油溶性的清净分散剂，使润滑油中的沙尘和油泥去除或变成无害的悬浮液。还针对中国路况研制出具有黏度的润滑油，以抑制城市道路行驶中机动车在开开停停情况下积炭和油泥的生成。
经过长期的润滑油技术研发，中国石油润滑油公司打破国外技术垄断，形成拥有环保特色、以独创水杨酸盐技术为基础的系列内燃机油，以独创含硫、磷化合物极压抗磨添加剂为核心的“齿轮油极压抗磨添加剂、复合剂制备技术与工业化应用”技术，走在市场前端。
“在新的发展时期，昆仑润滑油提出‘合理润滑’专业理念，不但为企业未来发展奠定了坚实基础，更引领行业迈进了‘绿色润滑’时代，引导驾乘群体梳理科学合理的消费观念，推动着与用户和市场的培育。
“昆仑润滑油表示，企业将以自身的实际行动，不断践行人车油和谐共生之道，引领行业迈向可持续发展的明天。
昆仑润滑油简介
中国石油润滑油公司是中国石油天然气股份有限公司的直属企业，集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司。
公司于2000年12月19日正式挂牌成立，在中国石油领导下，经过不断持续整合和发展，秉承'资源统一配置、产品统一标准、网络统一布局、价格统一管理、科研统一组织，集中力五统一、一集中'经营战略，实现了五个持续和一个转变。即：销售总量持续增长，产品结构持续改善，生产保障能力持续提升，市场掌控能力持续增强，经济效益持续提高；实现了从资源供应向品牌经营的转变。润滑油业务实现了跨越式快速发展，市场竞争地位显著增强。 公司现有2个研究开发中心、12个润滑油生产厂、6个销售分公司，总资产60亿元人民币，固定资产19亿元人民币，员工5000多人，能够生产28个大类700多个牌号的润滑油（脂、剂）产品，润滑油科研开发能力在国内处于水平，营销、服务、信息网络覆盖全国市场
深圳市兴隆润滑科技有限公司
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